物流配送

供求的角力

在過去的30年中，儘管專家們花費巨額投資，希望研究出一套準確的供求預估系統。可是，這個希望並沒有實現，而彷彿要準確預測消費者的需求幾乎是一項不可能的任務。在SKU 的層面上，消費者對產品的需求往往難以捉摸。暢銷貨品短缺而滯銷貨品積壓，這是一個常見的現象。有人會而改從遠東國家直接進口成本更低的貨品以降低營運成本，但如此一來貨物的交付週期將無可避免被延長，結果是加劇了供求配對的矛盾，最後產生更多的問題。

我們的「貨如輪轉」方案 (Winnington Inventory Turns - WIT)

因應供求配對的矛盾，我們開發了一套革命性的「貨如輪轉」方案 (WIT) - 這是一套我們專屬的供應鏈管理系統。當客戶的資金被積壓在存貨上，如何協助客戶提高其庫存周轉次數將會是釋放現金流的關鍵之處。

按實際銷售表現進行頻繁而快速補貨行動

「貨如輪轉」方案 (WIT) 可根據貨品實際銷售表現而決定補貨的數量和時間，同時按趨勢自動向上或向下調整庫存的目標。

顯著縮短補貨時間

採用「貨如輪轉」方案 (WIT) 的海外客戶，能顯著縮短補貨時間。

．訂單交付週期: 客戶不再需要為求達到最低訂貨量或在不確定貨品的市場需求下，預訂大批貨品。反之，客戶只需要向我
    們提供由我們生產的貨品的實際銷售數據，我們就會按情況進行頻繁而快速補貨，客戶更能受惠於庫存周轉次數上升而
    帶動銷售額的增長。

．生產交付週期: 採用「貨如輪轉」方案 (WIT) ，我們會為客戶預留一定的貨品庫存，並保持在一個中央緩衝數量，以便作
    出頻繁而快速補貨行動。 在此方案下，客戶將不需預留生產時間，貨物供應源源不絕。

顯著縮短整個補貨時間 (包括訂貨到生產的時間)，使客戶對維持大量庫存的需求急劇下降，整個庫存組合亦因而有顯著改善。因應貨品實際銷售表現而決定補貨的數量和時間，可更有效管理庫存組合，大大減低滯銷品積存及暢銷品缺貨的危機。

現金流的改善

「貨如輪轉」方案 (WIT) 相對傳統和通行的做法，它將供應鏈的結構從「推」改變為「拉」，並將庫存周轉次數的速度提高兩倍，達致貨如輪轉。這種新的合作模式為我們的客戶提供了以下的競爭優勢:

．顯著改善貨品庫存量的控制，大大減低缺貨的情況 (超過98% 的情況下有足夠的貨品庫存量)
．大幅降低庫存管理的投資 (最少達30%)
．將整個貨物補給的流程大大縮短至只需計算運輸時間，確保暢銷品貨源充足，並加快貨品的安置週期
．更好的庫存組合，減少割價出售滯銷品的情況

打破常規，往往能收到意想不到的效果! 我們誠意邀請您來開展這一套嶄新的供應鏈管理系統! 請聯繫我們，以了解更多「貨如輪轉」方案 (WIT) 的內容和各個成功案例的分享。