在過去的30年中,儘管專家們花費巨額投資,希望研究出一套準確的供求預估系統。可是,這個希望並沒有實現,而彷彿要準確預測消費者的需求幾乎是一項不可能的任務。在SKU 的層面上,消費者對產品的需求往往難以捉摸。暢銷貨品短缺而滯銷貨品積壓,這是一個常見的現象。有人會而改從遠東國家直接進口成本更低的貨品以降低營運成本,但如此一來貨物的交付週期將無可避免被延長,結果是加劇了供求配對的矛盾,最後產生更多的問題。
因應供求配對的矛盾,我們開發了一套革命性的「貨如輪轉」方案 (WIT) - 這是一套我們專屬的供應鏈管理系統。當客戶的資金被積壓在存貨上,如何協助客戶提高其庫存周轉次數將會是釋放現金流的關鍵之處。
「貨如輪轉」方案 (WIT) 可根據貨品實際銷售表現而決定補貨的數量和時間,同時按趨勢自動向上或向下調整庫存的目標。
採用「貨如輪轉」方案 (WIT) 的海外客戶,能顯著縮短補貨時間。
.訂單交付週期: 客戶不再需要為求達到最低訂貨量或在不確定貨品的市場需求下,預訂大批貨品。反之,客戶只需要向我
們提供由我們生產的貨品的實際銷售數據,我們就會按情況進行頻繁而快速補貨,客戶更能受惠於庫存周轉次數上升而
帶動銷售額的增長。
.生產交付週期: 採用「貨如輪轉」方案 (WIT) ,我們會為客戶預留一定的貨品庫存,並保持在一個中央緩衝數量,以便作
出頻繁而快速補貨行動。 在此方案下,客戶將不需預留生產時間,貨物供應源源不絕。
顯著縮短整個補貨時間 (包括訂貨到生產的時間),使客戶對維持大量庫存的需求急劇下降,整個庫存組合亦因而有顯著改善。因應貨品實際銷售表現而決定補貨的數量和時間,可更有效管理庫存組合,大大減低滯銷品積存及暢銷品缺貨的危機。
「貨如輪轉」方案 (WIT) 相對傳統和通行的做法,它將供應鏈的結構從「推」改變為「拉」,並將庫存周轉次數的速度提高兩倍,達致貨如輪轉。這種新的合作模式為我們的客戶提供了以下的競爭優勢:
.顯著改善貨品庫存量的控制,大大減低缺貨的情況 (超過98% 的情況下有足夠的貨品庫存量)
.大幅降低庫存管理的投資 (最少達30%)
.將整個貨物補給的流程大大縮短至只需計算運輸時間,確保暢銷品貨源充足,並加快貨品的安置週期
.更好的庫存組合,減少割價出售滯銷品的情況
打破常規,往往能收到意想不到的效果! 我們誠意邀請您來開展這一套嶄新的供應鏈管理系統! 請聯繫我們,以了解更多「貨如輪轉」方案 (WIT) 的內容和各個成功案例的分享。