產品研發

在現今講求節奏，競爭激烈的商業世界中，產品研發這一環比以往更講求質量及速度，同時需要保持低成本開發以迎合這個變化萬千的市場。我們堅信「在終端消費者作出實際的購買行動前，供應鍵上的每個部落都並未獲得營利」這個營商理念，並將其套用在不同的管理層面，實現在產品研發上。

關鍵鏈調節和緩衝管理

我們在產品研發方面採用了「關鍵鏈調節和緩衝管理」。此理論的基礎來自於「制約理論」（TOC）當中的「關鍵鏈專案管理」（CCPM）部份。它是一套完善的「整體系統」管理方法，其主要論點為一條鏈子的強度是取決於最弱的一環。由此可引伸為一條生產線的產能速度是取決於最耗時的工序上。通過此理論，各生產流程的時長並不是從各種憑經驗預估出來的「安全係數」所計算出來，從而縮短為各研發過程中所預留的緩衝時間，達致加快生產速度的目的。

在這套理論下，首要工作就是確認制約，亦即找出關鍵鏈中最弱的一環。而在整個產品研發項目中，時間管理往往就是最難控制的一項。此理論將可有效針對各項緩衝，並作出有效的監控與警示，避免時間的浪費。

如接駁緩衝，針對步驟間的依存性。每一個工序必需預估完工時間，並需要預早通知負責下一工序的部門以確保能順利交接。而負責下一工序的部門在接到通知後，亦需預先預估工作流程及負荷能力，在交接後就需要全力並按時完成工序，就這樣一棒一棒的傳下去，直到所有的關鍵活動完成為止。

當工序接駁過程變得順利，可進一步檢視各個步驟間的瓶頸緩衝，針對部份工序的限制性，然後聚焦去突破瓶頸，使有效剝削制約，設法提升產能。在整個流程中管理層必須因應情況進行適度的改變及調整，如重新安排作業流程，設立特定的中繼點與監控點。作出持續的監控與警示，避免出現擔誤的情況。

當以上一切能有效地實施，便可更準確的預估產品研發時間，為整個生產項目帶來好處。

執行「關鍵鏈調節和緩衝管理」不單令我們有效縮減產品研發時間，同時提高按時交貨的表現，大大減低各種從前不可被預估的混亂情況和延期安排的可能。

將創新的產品意念作商業化發展

價值創新是我們產品研發的宗旨和戰略的基石。通過與貿易夥伴的合作，我們努力地為客戶創造價值的飛躍，開闢新的市場空間。在新的經營方針中，我們在成本和效能的考慮下不斷致力創新，配合資深的市場營銷和業務團隊，及具有豐富工業設計和生產經驗的工程師團隊，旨在為客戶提供最完善的方案，滿足各種需求。我們認為貿易夥伴更可以利用這種創新的協作模式，將創新的產品意念作商業化發展，為業務注入發展動力。

現在就和我們一起踏上創新的旅程吧！